Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат

Новосибирский Муниципальный Технический Институт

КУРСОВАЯ РАБОТА НА ТЕМУ:

«ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ»

Принял: Терещенко П.В.

Выполнил: Жданов Т.С.

Факультет: АВТ

Группа: А-712

г. Новосибирск, 1999 г.

Работа выполнена на кафедре Автоматических Систем Управления

Новосибирского Муниципального Технического Института

Управляющий: Терещенко П.В.

Тема: Информационное обеспечение стратегического планирования

Выполнил: Жданов Т.С.

Факультет: АВТ

Группа: А-712

Защита Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат состоится «___» декабря 1999 г.

Оценка защиты _____________________

Ключевики: Стратегия, планирование, информация, данные, мониторинг, менеджмент, сканирование, хозяйствование, анализ .

Эта работа посвящена стратегическому планированию и обеспечению его информацией. В данном проекте рассмотрено несколько точек зрения на намеченную цель, проведена сравнительная черта этих точек зрения и написаны выводы.

План:

1. Введение

2. Точки зрения на намеченную цель

2.1 Анализ среды Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат исходя из убеждений М. Мескона

2.2 Планирование в рекламной деятельности по исследованию К. Науаф

2.3 Стратегическая информация на базе исследования У. Кинга

3. Сравнительная черта

4. Вывод

1. ВВЕДЕНИЕ

Суть СТРАТЕГИИ

Слово “стратегия” вышло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Конкретно strategos позволило Александру Македонскому захватить мир.

Стратегия представляет собой детализированный всесторонний полный Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат план, созданный для того, чтоб обеспечить воплощение миссии организации и достижение ее целей.

Несколько главных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более принципиально, приняты высшим управлением. Сначала, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим управлением, но ее реализация предугадывает роль всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться необъятными Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат исследовательскими работами и фактическими данными. Чтоб отлично соперничать в нынешнем мире бизнеса предприятие должно повсевременно заниматься сбором и анализом множества инфы об отрасли, конкуренции и других факторах.

Стратегический план присваивает предприятию определенность, особенность, что позволяет ему завлекать определенные типы работников, и, в то же время, не завлекать Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его служащих, завлекает новых работников и помогает продавать изделия либо услуги. В конце концов, стратегические планы должны быть разработаны так, чтоб не только лишь оставаться целостными в течение долгих периодов времени, да и быть довольно гибкими, чтоб по мере надобности Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат можно было выполнить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программку, которая направляет деятельность конторы в течение длительного периода времени, давая для себя отчет о том, что конфликтная и повсевременно меняющаяся деловая и соц обстановка делает неизменные корректировки неминуемыми.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат решений, предпринятых управлением, которые ведут к разработке специфичных стратегий, созданных для того, чтоб посодействовать организации достигнуть собственных целей. Процесс стратегического планирования является инвентарем, помогающим в принятии управленческих решений. Его задачка - обеспечить нововведения и конфигурации в организации в достаточной степени.

Общийпроцесс стратегического планирования представляет собой данную схему Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат:

Первым шагом является исследование наружной среды.

Анализ наружной среды представляет собой процесс, средством которого разработчики стратегического плана держут под контролем наружные по отношению к предприятию причины, чтоб найти способности и опасности для компании. Анализ наружной среды помогает получить принципиальные результаты. Он дает организации время для прогнозирования способностей,время для Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат составления плана на случайнепредвиденных событий, время для разработки системы ранешнего предупреждения на случай вероятных угроз и время на разработку стратегий, которые могут перевоплотить прежние опасности в любые прибыльные способности.

2.1 Анализ среды исходя из убеждений

М. Мескона

После установления своеймиссии и целей управление должно начать диагностический шаг процесса стратегического планирования. Первым шагом Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат является исследование наружной среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем характеристикам:

1. Оценить конфигурации, которые действуют на различные нюансы текущей стратегии. К примеру, увеличение цен на ракетное горючее сделало различные препядствия для авиалиний. Последние должны повсевременно оценивать динамику цен на горючее в рамках процесса стратегического планирования.

2. Найти, какие причины Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат представляют опасность для текущей стратегии компании. Контроль деятельности соперников позволяет управлению быть готовый к возможным угрозам

3. Найти, какие причины представляют больше способностей для заслуги общефирменных целей методом корректировки плана. Когда гостиничная компания «Холидей Иннз» изменила собственный стратегический план и стала заниматься созданием казино, ее управление направило свои усилия на то Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат, что, по его воззрению, даст больше способностей для организации.

Анализ наружной среды представляет собой процесс, средством которого разработчики стратегического плана держут под контролем наружные по отношению к организации причины, чтоб найти способности и опасности для конторы.

Анализ наружной среды помогает получить принципиальные результаты. Он дает организации время для прогнозирования Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат способностей, время для составления плана на случай неожиданных событий, время для разработки системы ранешнего предупреждения на случай вероятных угроз и время на разработку стратегий, которые могут перевоплотить прежние опасности в любые прибыльные способности.

Исходя из убеждений оценки этих угроз и способностей роль анализа наружной среды в процессе стратегического планирования заключается по Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат существу в ответе на три определенных вопроса:

1. Где на данный момент находится организация?

2. Где, по воззрению высшего управления должна находиться организация в дальнейшем?

3. Что должно сделать управление, чтоб организация переместиласьиз того положения, в каком находится на данный момент, в то положение, где ее желает созидать управление Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат?

Опасности и способности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь областей. Этими областями являются экономика, политика, рынок, разработка, конкурентность, международное положение и соц поведение.(2,271)

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ Причины. Текущее и прогнозируемое состояние экономики может иметь драматическое воздействие на цели организации. Некие причины в экономической окружающей среде должны повсевременно диагностироваться и Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат оцениваться. Посреди их: темпы инфляции либо дефляции, уровни занятости, интернациональный платежный баланс, стабильность бакса США за рубежом и налоговая ставка. Каждый изэтих причин может представлять или опасность, или новейшую возможность для конторы. Что для одной организации представляется экономической опасностью, другая принимает как возможность. Во времена спада, к примеру, ветвь, занимающаяся Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат выпуском запчастей для автомобилей, процветает. Почему? В такие времена потребители предпочитают чинить свои старенькые автомашины, а не брать новые.

ПОЛИТИЧЕСКИЕ Причины. Активное роль фаворитов бизнеса и предпринимательских компаний в политическом процессе является точным указанием на значимость гос политики для организаций. Поточнее говоря, управление должно смотреть за нормативными документами местных органов Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат, властей штата и федерального правительства; отношением политиков к антитрестовской деятельности; кредитами федерального правительства и штатов для финансирования длительных вложений, ограничениями по найму рабочей силы и возможностью получения ссуды;

также за соглашениями по тарифам и торговле, направленными против других государств либо заключенных с другими странами. Так как Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат правительство повсевременно и интенсивно учавствует в деловых вопросах, для организаций было бы разумным пристально смотреть за политической деятельностью.

РЫНОЧНЫЕ Причины. Изменчивая рыночная наружняя среда представляет собой область неизменного беспокойства для организаций. В анализ рыночной наружной среды входят бессчетные причины, которые могут оказать конкретное воздействие на успехи либо провалы организации Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат. К этим факторам относятся изменяющие демографические условия, актуальные циклы разных изделий либо услуг, легкость проникания на рынок, рассредотачивание доходов населения и уровень конкуренции в отрасли. В целом, анализ разных рыночных причин дает возможность управлению уточнить его стратегии и укрепить позицию конторы по отношению к соперникам. К примеру, повышение благосостояния Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат в США и Канаде сделало спрос на более симпатичные продукты для отдыха. Удовлетворяя этот спрос, такие фирмыкак «Клаб Мед», достигнули благоденствия, предложив на рынок завоевавшие огромную популярность комплекты предметов для отдыха.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ Причины. В 70-х годах Элвин Тоффлер ввел в оборот термин «футурошок» — шок будущего». Тоффлер определяет «футурошок» как разрушительный стресс Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат и дезориентацию, возникающие в индивидумах из-за воздействия на их очень огромных перемен за очень куцее время. Конфигурации в технологической наружной среде могут поставить компанию в безвыходное, проигрышное конкурентноспособное положение. Анализ технологической наружной среды может само мало учесть конфигурации в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении продуктов и Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат услуг либо успехи в технологии средств связи. Не все организации подвергаются воздействию резвого научно-технического прогресса. Но управление должно найти, какие причины в технологической наружной среде могут привести к созданию «футурошока», который может разрушать компанию. Ветвь, выпускающая бумажные пакеты, всегда казалась относительно устойчивой. Но за последние Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат годы успехи в технологии производства пластмассовых пакетов совместно со стабилизацией цен на нефть (создание пластмассовых изделий основано на нефтепродуктах) сделали определенные задачи для этой отрасли. Фуррор картонной индустрии в преодолении этих заморочек будет отражением ее реакции на резкие конфигурации за маленький период.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ Причины. Большая часть больших компаний и тыщи Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат маленьких компаний действуют на международном рынке. Управление сейчас должно повсевременно держать под контролем и оценивать изменение в этой более широкой среде. Опасности и способности могут появиться в итоге легкости доступа к сырьевым материалам, деятельности зарубежных картелей (к примеру, ОПЕК), конфигураций денежного курса и политических решений в странах, выступающих в роли вкладывательных Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат объектов либо рынков.

Общефирменная стратегия либо правительственная политика в других странах может иметь в виду усилия по защите либо расширению компании либо отрасли. В свете стратегии, избранной соперниками, собственная стратегия компании может быть ориентирована на укрепление внутреннего рынка, поиск правительственной защиты против зарубежных соперников либо на Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат расширение интернациональной активности для противодействия стратегиям других компаний.

Причины КОНКУРЕНЦИИ. Ни одна организация не может для себя позволить игнорировать фактические и вероятные реакции собственных соперников. Доктор Майкл Портер делит анализ такового объекта, как соперник, на точные вопросы, на которые должно ответить управление: «Что движет соперником?», «Что делает соперник?» и «Что он может Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат сделать»? В анализе соперников находятся четыре исследовательских элемента: 1) анализ будущих целей соперников, 2) оценка текущей стратегии соперников, 2) обзор предпосылок в отношении соперников и отрасли, в какой работают данные компании и 3) углубленное исследование сильных и слабеньких сторон соперников. (2,272) Чтоб посодействовать управлению кропотливо изучить эти элементы. Портер предлагает четыре обычных вопроса:

1. Удовлетворен Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат ли соперник своим реальным положением?

2. Какие возможные шаги либо конфигурации в стратегии предпримет соперник?

3. В чем уязвимость соперника?

4. Что может спровоцировать самые большие и более действенные ответные меры со стороны соперника?

Причины Общественного ПОВЕДЕНИЯ. Эти причины включают меняющиеся ожидания, дела и характеры общества. К неким, принципиальным в текущее Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат время факторам относятся преобладающие в обществе чувства по отношению к предпринимательству,

роль дам и государственных меньшинств в обществе, конфигурации соц установок менеджеров и движение в защиту интересов потребителей. Нередко конкретно социальные причины делают самые большие препядствия для организации. Чтоб отлично реагировать на изменение соц причин, компания сама должна изменяться Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат, осознанно преобразуясь в учреждение, адаптированное к новейшей окружающей среде.

Список Наружных Угроз И Способностей. С помощью анализа наружной среды организация может сделать список угроз и способностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Список включает как взвешивание причин (для измерения значимости каждого фактора для данной организации), так и оценку воздействия Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат фактора на компанию, ниже, в таблице, приведен эталон такового списка.

Причины Взвешивание фактораа Воздействие фактораб
Экономические

Политические

Рыночные

Технологические

Конкурентноспособные

Международные

Социальные

+ 1х+20

+2х-10

+1х-20

+4х+30

+1х-20

+3х-30

+4х+10

=+20

=-20

=-20

=+120

=-20

=-90

=+10

а Взвешивание от +5 (очень положительный вес) через 0 (нейтральный) к -5 (очень отрицательный вес).

б Воздействие: +50 либо больше (сильное воздействие, возможность Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат) через О (отсутствие воздействия, нейтральное) к -50 либо меньше (сильное воздействие, суровая опасность). Самые большие способности данной организации обеспечиваются ее технологической мощью, большая опасность заключается в конкуренции со стороны забугорных компаний. (2,273)

После анализа списка управление должно провести оценку сильных и слабеньких сторон организации. Для удачного планирования управление обязано иметь полное представление Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат о внутренних возможных способностях и недочетах организации, также о существенных наружных дилеммах.

2.2 Планирование в рекламной деятельности по исследованию К. Науаф

В критериях централизации планомерность и плановость являются не столько рычагом экономического воздействия, сколько директивно-распорядительным инвентарем формирования экономической деятельности всех частей социально-экономической системы в рамках жестких ограничений Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат. Переход на рыночные дела сопровождается разгосударствлением и приватизацией принадлежности, что безизбежно приводит к возникновению новых юридических лиц - субъектов принадлежности, а означает, и новых экономических структур. В таких критериях значимость функции планирования еще больше вырастет, хотя нрав, цели, формы и способы планирования видоизменяются в согласовании с его реальным назначением. Дело в Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат том, что плановость (планомерность) необходимо осознавать как беспристрастно нужную форму управления экономическими процессами, так как постановка цели и пути ее заслуги определяются сознательно. Также сознательно поддерживается нужное соотношение издержек ресурсов, движения продукта и цены. Но финансовая категория плановости не адекватна формам ее реализации. А под плановостью в большинстве Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат случаев понимается конкретно организационная система в виде централизованной разработки и реализации плана как свода директивных заданий. На базе схожей замены понятий в текущее время наблюдается нигилистическое отношение к плановости вообщем, необходимости глубочайшего исследования этого способа. В то же - время практика промышленно продвинутых стран указывает, что системы стратегического планирования решают трудности не Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат только лишь на уровне макроэкономической стойкости и мотивированных программ муниципального значения, да и более принципиальные для обеспечения размеренного поступательного развития компании в критериях неустойчивости и рискованности рыночной среды. До конца 60-х годов понятие «стратегическое планирование» предполагало определение многообещающих направлений развития компаний. В это время фактически не Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат проводилось границ меж понятиями стратегического и длительного планирования. Таковой подход почти во всем определялся сложившимся нравом производственно-хозяйственной деятельности компаний, доминированием однотипных продуктов, четкими границами определенных рынков, их однородностью. Использовались в главном экстраполяционные способы, длительные цели определялись в виде количественных характеристик роста объема производства. Планирование носило нрав денежного либо экономного Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат, и цикл его составлял, обычно, 1 год. При таком планировании «проваливался» «стратегический акцент», при всем этом в расчет не брались вероятные конфигурации наружной экономической среды. С середины 60-х годов в итоге НТР происходит усиление конкурентноспособной борьбы, непостоянности экономики. Появление новых отраслей на базе новых технологий, резкая дифференциация производства, изменение структуры индустрии кардинально Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат расширили и изменили рамки рынков сбыта. Резкое ускорение конфигураций критерий хозяйствования потребовало переноса акцента на анализ наружной среды и маркетинг. Отделы сбыта преобразуются в отделы маркетинга. Преобладающей формой организации больших компаний становится структура, включающая центры прибыли, получившие огромную самостоятельность, как в оперативной работе, так и в определении количественных Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат и временных характеристик плана. Стратегическое планирование, построенное на принципах управления по центрам прибыли, получило заглавие «хозяйственное» (3,5). К концу 70-х годов изменение критерий хозяйствования выявило беспомощности «хозяйственного» планирования, появилась потребность в интеграции независящих планов развития подразделений на уровне единой длительной концепции 2 стратегии, которая обусловила общие цели конторы, ценности в рассредотачивании вкладывательных Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат ресурсов, главные направления развития производственно-хозяйственной деятельности. Сложившаяся к концу 70-х и получившая распространение сначала 80-х годов система внутрифирменного управления на базе таковой концепции получила заглавие «стратегическое планирование». В этой системе отыскали свое отражение принципы управления промышленной компании. Посреди таких принципов необходимо подчеркнуть, сначала, непрерывный мониторинг (сканирование) тенденций развития Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат мирового хозяйства. Сканирование делается по трем главным фронтам: - экономическое сканирование - анализ и оценка динамики макроэкономических характеристик, экономической ситуации в отрасли соперников, положения на финансовом рынке: техническое сканирование - анализ и оценка конфигураций в процессе научно-технической конкуренции, возникновения принципных новшеств: нестандартное внедрение узнаваемых технологий; - политическое сканирование (имеющее особенное значение Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат для межнациональных компаний) - оценка обшей политической ситуации, стабильности правительств, также политического риска вложений в данный регион, системы муниципального регулирования экономики. Сканирование подразумевает сбор инфы, оценку и прогноз значимости для компании важных конфигураций во наружной социально-экономической и технологической среде в целях подготовки стратегических решений на высших эшелонах управления. В качестве Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат второго общего принципа стратегического планирования следует выделить селективность выбора рыночных частей при ориентации на глобализацию хозяйственных связей. Селективность стратегического планирования связана с выделением определенных стратегических зон хозяйствования - отдельных частей мирового рынка. Аспекты выбора зон хозяйствования могут быть разными, и определяются миссией и глобальными целями конторы. 3-ий Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат принцип стратегического планирования - комплексность разработки стратегии. Он подразумевает, что каждый другой вариант предполагает анализ всех вопросов денежной, ресурсной и организационной обеспеченности, определение и согласование временных и количественных характеристик (см. схему).

Имеются разные подходы к осознанию главных результатов стратегического планирования. Сторонники формирования формализованных плановых структур к числу таких результатов относят Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат планы, программки, отдельные проекты. Сторонники другой точки зрения (практики и управленческие консультанты), уделяют повышенное внимание ежедневной деятельности менеджеров, которая должна строиться на базе осознания стратегических целей компании, путей их заслуги, также опираться на углубленный высококачественный анализ. Хотя общий результат стратегической работы выходит далековато за рамки составления стратегических планов, но все же, основным Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат результатом стратегического планирования является разработка стратегической программки (2,9). Главные этапы разработки и реализации стратегии соответствуют традиционному управленческому циклу принятия решения:

стратегический анализ и прогностическое обеспечение; - постановка целей; - разработка других вариантов; - оценка, выбор и контроль реализации. Стратегический анализ и прогностическое обеспечение составляют начальную базу и занимают одно из центральных мест Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат в разработке стратегического плана. По направленности аналитико-прогностические работы можно подразделить на три главные группы:

- рекламные исследования;

- анализ ситуации в фирме:

- анализ наружной среды (либо сканирование наружной среды).

На заключительном шаге осуществляется увязка мероприятий программ, направленных на реализацию избранной стратегии, меж собой и по всем уровням управления Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат компанией. Программки (тактические планы) представляют структурированную, распределенную во времени последовательность действий на 6-8 месяцев (3,13), включающую описание мероприятий, оценку приоритетности и график выполнения, ответственных за реализацию и функцию контроля. Обширное распространение принципов стратегического планирования в американских и западноевропейских корпорациях привело к формированию соответственной спец организационной структуры управления - встроенной системы стратегических хозяйственных Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат центров (СХЦ). СХЦ сформировывают самостоятельную стратегию, направленную против верно определенного наружного соперника. В состав СХЦ входят научные, производственные и сбытовые подразделения. Снутри СХЦ разрабатываются оперативные тактические планы (программки), предусматривающие собой аннотации для определенных подразделений центра и исполнителей с графиком выполнения заданий. На уровне СХЦ осуществляется конкретно стратегическое планирование: анализируются и прогнозируются тенденции Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат развития рынка, оцениваются ресурсы СХЦ, выбираются рациональные кандидатуры развития, даются задания на разработку многофункциональных программ.

2.3 Стратегическая информация на базе исследования

У. Кинга

Конечным результатом процесса стратегического планирования являются стратегические решения. Они должны предугадывать реакцию конторы на уже происшедшие пли ожидаемые конфигурации снутри организации, во наружном окружении, в критериях Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат конкурентноспособной борьбы. Действенные стратегические решения должны базироваться на оценке причин и сил, действующих как снутри организации, так и вне ее. Другими словами, организация должна располагать своевременной информацией для оценки тех экономических, политических, соц, юридических и научно-технических причин, которые могут воздействовать на се конкурентоспособность и экономическое положение в обозримом будущем Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат.

Организация должна располагать также способами идентификации, сбора и анализа разных видов данных, нужных для определения будущей политики. Не считая того, нужна система передачи инфы руководителям, использующим ее в собственной деятельности. Вся система должна быть организована таким макаром, чтоб вовремя выдавать точную и падежную информацию, являющуюся основой для Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат принятия стратегических решений.

В качестве примера более принципиальных классов стратегической инфы можно отметить последующие:

О наружном окружении (политическая, научно-техническая, юридическая, соц, финансовая информация)

О рынке

Об критериях конкуренции

О сильных и слабеньких позициях конторы

О вероятных обстоятельствах

О прошлой деятельности

О текущих дилеммах и способностях

О риске и неопределенности проводимых стратегий.

(1,237)

Огромное значение для осознания систем Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат инфы для стратегического планирования имеет разница меж стратегическими данными и стратегической информацией. Спецы в области ЭВМ и обработки инфы определяют эту разницу последующим образом. «Данные» — это аналитически необработанные массивы характеристик; «информация» — это данные, аналитически обработанные для использования в определенных целях.

В отношении стратегических данных и стратегической инфы определенные Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат задачки, для которых осуществляется переработка данных в информацию, задаются процессом принятия стратегических решений в организации. Таким макаром, стратегическая информация представляет собой данные, прошедшие аналитическую обработку и приготовленные для определенного и определенного использования в процессе стратегического планирования.

Схема взаимосвязей меж стадиями процесса стратегического планирования и вопросами, ответы на которые являются Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат стратегической информацией, представлена в таблице:

Стадия процесса стратегического планирования

*

Стратегическая информация
Оценка ситуации (каково текущее положение конторы?)

Какие формировались ранее генеральные и промежные цели, стратегии, задачки и программки?Какие продукты реализует компания и сколько (в натуральном и стоимостном выражении)? Где реализует компания (географическая привязка сбыта)? Ресурсы компании (оборудование припасы и Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат т.д.)?

Где они расположены? Что производит компания (графики производства)? Издержки конторы? Репутация конторы посреди потребителей?

Формулирование целей (каким представляется будущее конторы?) Какие способности компании могут быть прибыльно применены? Какие продукты компания сумеет создавать и продавать в дальнейшем? Какие рынки сбыта более перспективны? На какие сильные позиции может опираться Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат компания?
Выявление ограничений (что может сдерживать?) Какие конфигурации наружного окружения могут затронуть фирму? * Какие деяния соперников могут воздействовать на деятельность компании? Какие обязательства могут повлиять на будущее компании? Какие правительственные законы и деяния могут воздействовать на деятельность конторы? Какие есть хозяйственные и отраслевые ограничения? * В чем беспомощности компании? *
Выбор стратегий Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат (что нужно сделать для заслуги поставленных целей?) Какие последствия разных альтернатив стратегии можно предугадать? Какие деяния следует сделать для того, чтоб гарантировать предусмотренные избранными стратегиями результаты?

*.- Звездочками отмечены вопросы, которые могут быть решены при помощи баз стратегических данных.

Левая часть таблицы содержит облегченное и более общее описание процесса Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат стратегического планирования, включая оценку текущего состояния компании, формулирование целей, выявление ограничений и выбор стратегий. В правой части таблицы содержатся главные вопросы, связанные с каждым шагом процесса стратегического планирования. Ответы на эти вопросы в более общей форме отражают потребности организации в стратегической инфы (1,239).

Более отлично изученным и разработанным элементом Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат хоть какой информационной системы, будь она стратегической либо тактической, является информация из внутренних источников. Так, данные о издержек, уровнях припасов, сотрудниках и др. извлекаются для обеспечения стратегического планирования в рутинном порядке. Более же сложной задачке периодической разработки нацеленных вовне информационных систем, систем инфы о наружном окружении, часто уделяется не достаточно внимания Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат. Такая ошибка, связанная с акцентом на внутренние источники данных, естественна и просто объяснима. Во-1-х, данные из внутренних источников проще получить: ведь они вырабатываются в организации издревле. Во-2-х, сбор и классификация внутренних данных являются необходимостью, так как компания должна предоставлять их правительственным учреждениям и частично — общественности Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат.

Информация о наружном окружении имеет решающее значение для стратегического планирования. Невзирая на это, в большинстве организаций стратегическое планирование в основном основывается на личных воззрениях, интуиции, неполных данных и разовых обследованиях, чем на постоянном накоплении и анализе беспристрастной систематизированной инфы. Частично это происходит поэтому, что при оценке информационных систем в большей мере употребляются Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат характеристики издержек на их создание и функционирование, чем общее повышение эффективности организации, частично связано с теоретическими и практическими трудностями, внутренне присущими разработке систем, обеспечивающих принятие стратегических решений.

Одним из более тяжелых и плохо понимаемых качеств концепции таких всеобъятных систем является отношение к соперникам как к части Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат наружного окружения организации.

Можно представить, что, выбирая для подробного анализа подсистемы инфы о соперниках, мы сосредоточиваем внимание на стратегическом планировании только в деловых фирмах. Но это совсем не так. Многие организации общества уже начинают обдумывать потребность в исследовании «конкуренции». Они обязаны признать, что в новых критериях им приходится соперничать Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат с институтами и организациями, которые даже не существовали в период начального определения их задач, целей и стратегий. Так, заботы почтовых служб США, связанные с появлением личных компаний доставки корреспонденции, и трудности разных полицейских организаций, связанные с новыми функциями, принимаемыми на себя личными службами безопасности, служат примером того, что муниципальные Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат организации, так же как и деловые компании, понимают возникновение новых субъектов, оказывающих услуги, которые ранее предоставлялись на монопольных критериях.

Нрав РАЗВЕДКИ ПРОТИВ Соперников

Перечень того, что желала бы знать о сопернике деловая компания, может быть нескончаемым. Примерный список требующейся инфы может служить иллюстрацией полезности разведки. Подробности могут изменяться от Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат компании к компании, но есть главные элементы, нужные для большинства из их. Информация о рынке:

1. Цены, скидки, условия договоров, спецификации продукта.

2. Объем, история, тенденции и прогноз для данного продукта.

3. Толика на рынке и тенденции ее конфигурации.

4. Рыночная политика и планы.

5. Дела с потребителями и репутация.

6. Численность и размещение торговых Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат агентов.

7. Каналы, политика и способы сбыта.

8. Программка рекламы.

Информация о производстве и продукции:

1. Оценка свойства и эффективности.

2. Номенклатура изделий.

3. Разработка и оборудование.

4. Уровень издержек.

5. Производственные мощности.

6. Размещение и размер производственных подразделений и складов.

7. Метод упаковки.

8. Доставка.

9. Способности проведения НИР. Информация об организационных особенностях и денег:

1. Определение лиц, принимающих главные решения Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат.

2. Философия лиц, принимающих главные решения.

3. Денежные условия и перспективы.

4. Программки расширения и приобретений.

5. Главные трудности/способности.

6. Программки НИР.

Схожий перечень может создавать неправильное воспоминание, что разведка против соперников—быстрее набор данных, чем информация. По сути значение таковой разведки воплощено в главных элементах поведения соперника. (1,287).

Система сбора сведений о Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат соперниках (1,271)

Процесс сбора сведений о соперниках (1,272)

3. Сравнительная черта.

В своём курсовом проекте я разглядел три точки зрения на делему информационного обеспечения стратегического планирования.

В пт 2.1 были изложены мысли М. Мескона. По моему воззрению, его взор на эту делему является неглубоким, он предлагает достаточно необъятную область поиска инфы, но он углубляется в Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат делему конкретно поиска этой инфы, чего не скажешь о модели У. Кинга.

Кинг в собственной книжке излагает очень огромное количество инфы на тему стратегического планирования, и неслучайно выделяет одно из первых мест дилемме поиска инфы для стратегического планирования. Он довольно глубоко рассматривает эту делему и приводит сильно Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат много плюсов в пользу роста объема данных, как о окружающем мире объекта, так и о внутреннем. Также он выделяет еще больше расширенную область поиска инфы, добавляя такие классы как «сильные и слабенькие позиции фирмы», «возможные обстоятельства», «прошлая деятельность фирмы», «текущие задачи и возможности».

К. Науаф предлагает своё разделение инфы Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат на классы, эти классы он именует «сканированием» и выделяет их три типа: экономическое, техническое, политическое. Конечно, это будет неполный объем инфы, но в собственной работе он указывает нам полную картину использования стратегического планирования и его информационного обеспечения в Рф.

4. Вывод

В заключении я желаю сказать о том, какое значение имеет маркетинг Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат и соответственно и стратегическое планирование.

В текущее время маркетинг распространяется как доминирующая философия хоть какой предпринимательской деятельности. В этой связи следует выделить некие особенности современного маркетинга. Во-1-х, маркетинг - это предпринимательская философия, которая пронизывает все сферы жизни современной экономики и затрагивает не только лишь большой и средний, да и маленький Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат бизнес. Ориентация на потребителя в концепции маркетинга является главной и состоит в том, что компания получает прибыль и добивается собственных главных целей только благодаря кропотливой оценке и превращению покупательной возможности потребителя в действенный спрос на специфичный продукт либо услугу. Во-2-х, маркетинг содействует стабилизации экономики, благодаря широкому использованию частей Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат планирования, анализу конфигураций экономической ситуации, увязке интересов торговца и покупателя. Маркетинг не ужесточает конкурентнсть, а напротив, смягчает ее, позволяя ориентироваться на рынке, выбирать лучший путь развития и достигать поставленных задач с меньшими потерями.

А на счет развития маркетинга на русском рынке я желал бы привести слова Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат К. Науафа из его диссертационной работы на тему «Стратегическое планирование в системе маркетинга»:

В нестабильных критериях русской экономики с еще только формирующимся рынком для большинства управляющих компаний процесс рекламного планирования, а часто и сам маркетинг представляется лишним. Многие менеджеры даже высшего звена согласны с необходимостью маркетинга как такого, но исключительно в Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат критериях развитой рыночной экономики, и считают рекламные исследования для собственных компаний лишней роскошью. И дело тут не только лишь в неразвитости рыночных отношений, часто все упирается в отсутствие простой экономической культуры. Не считая того, в среде русских производителей существует конкретное не восприятие конкретно маркетинга. Все понимают необходимость правильного менеджмента, в Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат особенности денежного, просто воспринимается разработка психологов и социологов о разработке нужного локального климата в коллективе, но вот необходимость введения системы маркетинга, а в его составе и планирования, как и раньше остается в разряде абстракции и не чувствуется как определенная ежеминутная потребность.(3,7)

Перечень ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Кинг У Информационное обеспечение стратегического планирования - реферат., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

2. Мескон М. Менеджмент. М.: Деньги и статистика, 1998.

3. Науаф К. Стратегическое планирование в системе маркетинга.

М.: МГУ, 1995.



informacionno-poznavatelnaya-osnovi-konfliktologii.html
informacionno-pravovoe-regulirovanie-perevozok-v-globalnih-mezhdunarodnih-logisticheskih-sistemah.html
informacionno-psihologicheskoj-bezopasnosti.html