Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий



На правах рукописи


Гаврилов Алексей Викторович


ИНФОРМАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ Способы

И ИНСТРУМЕНТАРИЙ СОПРЯЖЁННОГО УПРАВЛЕНИЯ

Инноваторскими ПРОЦЕССАМИ И

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ Компаний


Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством:

управление нововведениями


Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Ростов Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий-на-Дону, 2011

Диссертация выполнена в Столичном институте региональных экономических исследовательских работ


^ Научный управляющий: доктор экономических наук

Москаев Шамиль Абдуллович


Официальные оппоненты: доктор экономических наук, доктор

Крюков Сергей Владимирович

кандидат экономических наук

Волошин Виктор Викторович


Ведущая организация Южно-Российский муниципальный технический институт Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий (НПИ)


Защита состоится «23» ноября 2011 г. в 17.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.208.03 в Южном федеральном институте по адресу: 344006, г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 160 ауд. 45


С диссертацией можно ознакомиться в Зональной научной Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий библиотеке ЮФУ по адресу: 344006, г.Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская 148.


Автореферат разослан 21 октября 2011 г. и расположен на веб-сайтах Южного федерального института: www.sfedu.ru и Министерства образования и Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий науки Русской Федерации: www.vak.ed.gov.ru


Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 344006, г.Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 160, к. 105. Диссертационный совет
Д 212.208.03.


Ученый секретарь

диссертационного совета

к.э.н., доцент Каширина Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий С.В.


^ ОБЩАЯ Черта РАБОТЫ


Актуальность темы исследования. Ситуация 2-ух последних десятилетий в русской экономике характеризуется ослаблением научно-технического, технологического, кадрового потенциала страны, сокращением исследовательских работ на стратегически принципиальных направлениях инноваторского развития Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий. Это привело к деградации многих наукоёмких производств, усилению наружной технологической зависимости, понижению конкурентоспособности подавляющего большинства русских промышленных компаний. Двадцатилетние реформы экономики Рф проявили, что в критериях нарастающей глобальной конкуренции рынок сам по для себя Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий не в состоянии вывести промышленные предприятия на линию движения инноваторского роста, провоцировать и регулировать их конкурентоспособность.

Русские производители, лишенные инноваторской составляющей в собственной деятельности, фактически не ведущие собственных исследовательских работ и разработок, не Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий могут отлично соперничать с компаниями из других государств не только лишь на глобальных рынках, да и на внутреннем русском рынке и рынках близкого зарубежья. В особенности неблагополучное положение сложилось в Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий машиностроении и других сверхтехнологичных отраслях, где в силу беспомощности и непоследовательности гос промышленной политики, доминирующее положение в почти всех секторах русского рынка продукции машиностроения, приборостроения, электроники занимают зарубежные производители. При всем Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий этом, вместе с ведущими глобальными производителями из Европы и США, русских производителей вытесняют компании из Китая и других государств «третьего мира».

Устойчивое инновационное развитие предприятия является нужным и неотклонимым условием обеспечения и увеличения конкурентоспособности. Недостающая Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий конкурентоспособность русских промышленных компаний утежеляется неуравновешенным финансово-экономическим положением большинства из их, приводящей в неких случаях к неплатёжеспособности и банкротствам.

Преодолеть такое положение можно только решая стратегическую задачку модернизации современной русской Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий экономики, конкретно связанной с инноваторской перестройкой ее структуры и устройств функционирования. Но выполнить такую модернизацию может быть при условии использования действенного организационно-экономического инвентаря управления инноваторскими процессами на предприятиях и в Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий бизнес-группах.

^ Степень научной разработанности задачи. Задачи управления производственными системами промышленных компаний, а именно, трудности их стойкости и инноваторского развития изучили в собственных работах многие русские ученые-экономисты: Вальтух К.К Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий., Васильев Ю.П., Клейнер Г.Б., Ковалев А.П., Колбачев Е.Б., Омельченко И.Н., Сапиро Е.С., Солдак Ю.М., Фалько С.Г., Фоломьев А.Н., Юнь О.М. и др.1

Стоит отметить, также Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий, труды Ансоффа И., Варнеке Х.Ю., Друкера П., Пора М.2

Вопросы, связанные с разработкой методологических основ управленческих и организационно-экономических устройств обеспечения конкурентоспособности предприятия на базе нововведений освещены в трудах российских Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий ученых – экономистов, таких как Гельвановский М.И., Дементьев В.Е., Еленева Ю.Я., Жуковская В.А., Ларионов В.Г., Моисеева Н.К., Сильвестров С.Н., Фатхутдинов Р.А., Шеховцева Л.С Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий., Юданов А.Ю. и др.3

Известные российские исследователи посвящали свои работы дилеммам нововведений в производственных системах промышленных компаний. Посреди их Глазьев С.Ю., Кирдина С.Г., Крюков С.В., Маевский В Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий.И., Мхитарян Ю.И., Наймушин В.Г., Нижегородцев Р.М., Овчаренко Г.В., Сухарев О.С. и др.4

Но в большинстве работ по данной теме вопросы конкурентоспособности и инноваторской деятельности рассматриваются изолированно друг Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий от друга и не связываются со стратегическими целями предприятия.

Работы забугорных создателей написаны применительно к условиям размеренной рыночной экономики и не учитывают особенности адаптации производственных компаний к специфичным условиям транзитивной экономики. Препядствия обеспечения конкурентоспособности Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий связываются, в главном, с рекламными качествами деятельности компаний и бизнес-групп, что разумно в критериях сложившегося рынка. Воздействие процессов глобализации на конкурентоспособность производственных компаний и их инноваторские стратегии в Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий критериях транзитивных экономик также изучены совсем недостаточно.

В таковой ситуации необыкновенную актуальность и принципиальное народнохозяйственное значение получают исследования, направленные на улучшение организационно-экономических способов управления производственными предприятиями, содействующих обеспечению стойкости инноваторских процессов Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий и росту их конкурентоспособности в критериях формирования открытой рыночной экономики. При всем этом разрабатываемые способы должны учесть особенности функционирования компаний в критериях глобального экономического кризиса и послекризисного развития.

Актуальность и недостающая исследованность обозначенных Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий вопросов, их большая значимость для русских компаний предназначили выбор темы, цели, задач и способов исследования.

^ Цель исследования: разработка способов и информационно-экономических инструментов сопряжённого управления инноваторскими процессами и конкурентоспособностью компаний.

^ Задачки исследования. Для Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий заслуги обозначенной цели в работе поставлены последующие исследовательские задачки:

^ Объектом исследования являются русские промышленные предприятия, в большей степени машиностроения и других сверхтехнологичных отраслей, функционирующих в критериях специфичной конкурентноспособной среды Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий, связанной с особенностями посткризисного развития.

^ Предметом исследования являются информационно-экономические способы и инструментарий сопряженного управления инноваторскими процессами и конкурентоспособностью предприятия.

^ Теоретические базы и методологическая база исследования

В качестве теоретической базы исследования применены главные положения трудов Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий российских и забугорных ученых по вопросам управления конкурентоспособностью и устойчивостью инноваторского развития промышленных компаний. Методологической базой исследовательских работ, являются положения современной теории управления и общей теории систем, методологические подходы, развитые в эволюционной и Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий институциональной экономике, системный и сравнительный анализ.

^ Инструментарно-методологический аппарат исследования

В процессе исследования были применены современные способы исследований, в том числе способ экспертных оценок, способы наблюдения, сопоставления, группировки, аналогии, математической статистики, теории Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий вероятности, экономического анализа.

^ Информационно-эмпирическая база исследования

При выполнении данной работы использовались труды русских, забугорных научных обществ и отдельных профессионалов, российские и забугорные нормативные акты, материалы федеральных и региональных органов гос статистики, компаний и Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий организаций, обзорно-аналитические материалы, размещенные в повторяющейся печати, материалы научно-практических конференций, информация из Веба, результаты авторских эмпирических исследовательских работ на предприятиях машиностроения Ростовской области.

^ Рабочая догадка диссертационного исследования состоит Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий в совокупы положений, в согласовании с которыми управление инноваторскими процессами предприятия неразрывно связано с системой поддержки его конкурентоспособности и обеспечивается особым инструментарно-методическим комплексом, включающим: систему оценки конкурентоспособности предприятия по его денежным Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий характеристикам, инструментарий оценки производственно-экономической стойкости предприятия, систему мониторинга характеристик инноваторского развития и конкурентоспособности предприятия, что обеспечивает информационную и инструментальную поддержку принятия управленческих решений в области инноваторского конкурентноспособного развития производственных систем предприятия Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий.

^ Положения диссертации, выносимые на защиту:

  1. Рыночная трансформация русской экономики сделала институциональные условия для импорта новых забугорных технологий, продукции. Но, для русских компаний сверхтехнологичных отраслей, оставшихся в это время без размеренной гос Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий поддержки, формирование собственных действенных конкурентных стратегий инноваторского развития на внутреннем и наружном рынках оказалось очень проблематическим. Одной из главных обстоятельств неконкурентоспособности русских машиностроительных компаний является несовершенство (либо устарелость) информационно-экономического инвентаря управления Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий инноваторской деятельностью.

  2. Особое авторское эмпирическое исследование на ряде компаний машиностроения показало, что для их менеджмента более типично внедрение информационно-экономического инвентаря управления инноваторскими процессами и конкурентоспособностью, относящегося к устаревшей концепции «управление предприятием». Современные Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий же концепции «управление бизнесом» и «управление стоимостью» употребляется очень изредка. Необходимость формирования современной системы управления инноваторской деятельностью предприятия с внедрением современных рыночных подходов подразумевает рассмотрение задачки обеспечения устойчивых инноваторских процессов предприятия в сопряжении с Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий неувязкой обеспечения его конкурентоспособности на базе роста цены бизнеса за счет технологической модернизации производственных систем предприятия.

  3. Устойчивость предприятия – это способность предприятия сохранять сложившееся производственное, технологическое, финансовое равновесие при неизменном изменении Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий рыночной ситуации, индикатором которой выступают коэффициенты ликвидности, деловой активности, денежной стойкости (включая объемы валютных потоков, эффективность использования собственного капитала, способность отвечать по обязанностям и обеспечивать ресурсное развитие производственной системы предприятия). Обеспечение конкурентоспособности Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий и стойкости инноваторских процессов предприятия опирается на устойчивость его бизнеса, размеренную динамику развития производственных систем предприятия.

  4. Информационно-экономический инструментарий для управления конкурентоспособностью и устойчивостью инноваторского развития предприятия в контексте авторской версии включает: 1) методику Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий оценки конкурентоспособности предприятия по его денежным характеристикам, 2) методику оценки экономической стойкости инноваторского развития предприятия и оценку способностей ее увеличения, 3) методику информационно-экономической оценки характеристик конкурентоспособности предприятия и определение инноваторских мероприятий по Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий развитию производственных систем.

  5. Для совершенствования управления конкурентоспособностью и устойчивостью инноваторских процессов предприятия целесообразна организация экономического мониторинга – с применением факторного анализа – индекса инноваторской стойкости методом сопоставления значения характеристик, характеризующих воздействие внутренних причин развития Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий бизнеса, с нормативными (прогнозными) показателями и определение абсолютного и относительного отличия их в разрезе бизнес-процессов. Результаты такового мониторинга дают системное представление о глубине и возможной динамике стойкости развития предприятия и позволяют Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий сформировать систему ценностей для действенного сопряженного управления инновацион-ными процессами и конкурентоспособностью предприятия.

^ Научная новизна проведенного исследования состоит в разработке организационно-экономического комплекса и инвентаря, обеспечивающего в системе управления предприятием сопряжённость управленческих решений в Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий части поддержки инноваторских процессов и увеличения уровня конкурентоспособности предприятия.

Определенные элементы новизны заключаются в последующем:

1. Установлено на базе авторского эмпирического исследования группы компаний машиностроения, что в современных системах управления предприятиями не употребляются Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий в полном объёме многофункциональные способности инвентаря управления ценой бизнеса и эффективностью технологий.

2. Обусловлено в отличие от узнаваемых результатов исследовательских работ, выполненных в рамках институциональной теории, что инструментарно-методический аппарат управления инноваторской деятельностью Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий предприятия нужно сформировывать в сопряжении с инструментарием управления конкурентоспособностью предприятия на базе концепций эволюционной экономики, рассматривая в качестве критериев удачливости развития системы управления конкурентоспособностью степень освоения на предприятии технологий, соответствующих для Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий еще одного технологического уклада, и рост цены предприятия (бизнеса).

3. Разработан методический комплекс, направленный на управление конкурентоспособностью предприятия на инноваторской базе, позволяющий проводить сопряженную оценку экономической стойкости предприятия, оценку характеристик конкурентоспособности Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий предприятия и определение состава мероприятий по инноваторскому развитию производства. Предложенный методический комплекс в отличие от имеющихся результатов исследовательских работ и разработок, выполненных на базе в большей степени рекламных подходов к осознанию конкурентоспособности позволяет в Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий оперативном режиме обеспечивать поддержку принятия сопряженных управленческих решений относительно увеличения конкурентоспособности и, сразу, стойкости инноваторских процессов предприятия.

4. Обусловлен методический подход к управлению устойчивым инноваторским развитием производственных систем предприятия на базе Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий информационно-экономических и стоимостных критериев стойкости и предусматривающий создание на предприятии информационно-аналитической системы, структурные модули которой содержат личные характеристики, информативные для всех многофункциональных подразделений предприятия. Информационные потоки меж модулями обеспечивают получение Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий достоверной инфы о «расхождении» меж нижним (легкодоступным) пределом экономических характеристик и текущими их параметрами, по этому все подразделения предприятия могут работать в едином информационном поле.

5. Разработана и апробирована к условиям машиностроительных компаний Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий методика отбора инноваторских проектов технологической модернизации для их следующей реализации, базу которой в отличие от узнаваемых способов оценки проектов, основанных на в большей степени коммерческих параметрах, составляет оценка воздействия того либо другого проекта на уровень Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий инноваторского развития производственных систем, цена бизнеса и уровень конкурентоспособности предприятия в целом. При всем этом в качестве критериев при отборе проектов служат прогнозные свойства конкурентоспособности и стойкости производственных систем предприятия.

^ Теоретическая Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий и практическая значимость исследования. Теоретические выводы и обобщения содержат новые методические подходы к разработке действенных систем сопряженного управления инноваторскими процессами и конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Практическая значимость работы заключается в способности увеличения эффективности управления Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий инноваторскими процессами и конкурентоспособностью компаний на базе использования информационно-экономического инвентаря, разработанного в итоге диссертационного исследования.

^ Апробация и внедрение результатов исследования. Главные результаты диссертационного исследования, выставленные в форме научных докладов Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий и публикаций, получили положительную оценку на научно-практических конференциях «Глобализация экономики и русские производственные предприятия» (г. Новочеркасск, 2008 г.); «Экономические задачи организации производственных систем и бизнес-процессов» (г. Новочеркасск, 2008 г.).

Главные результаты Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий диссертационного исследования отражены в 9 публикациях, общим объемом 6,9 п.л., из их авторский вклад – 5,5 п.л., в т.ч. 3 работы размещены в научных рецензируемых журнальчиках, включенных в перечень изданий, рекомендованный ВАК.

Отдельные результаты исследования применены в Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий ООО «Новочеркасский электровозостроительный завод», ОАО «Новочеркасский электродный завод», ОАО «Каменский машиностроительный завод» при разработке мероприятий по совершенствованию управления инноваторскими процессами и конкурентоспособностью компаний, динамикой увеличения цены их бизнеса, также в практике Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий выполнения исследовательских проектов в Столичном институте региональных экономических исследовательских работ.

^ Объем диссертационной работы. Диссертация, состоит из введения, 3-х глав, заключений, перечня использованных источников, насчитывающего 178 наименований, содержит 17 таблиц, 12 рисунков, 15 приложений.


^ ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий ДИССЕРТАЦИИ


Во внедрении обусловлена актуальность темы диссертации, сформулированы его цель, задачки, раскрыта научная новизна и значимость исследования.

В первой главе, «Особенности инноваторских стратегий русских компаний в контексте глобальной конкуренции», дана аналитическая черта современного состояния русских Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий компаний и выявлены соответствующие для их стратегии развития, степень инновационности этих стратегий систематизирован и критически оценен применяемый предприятиями информационно-экономический инструментарий управления инноваторскими процессами, увеличения конкурентоспособности и обеспечения устойчивого функционирования Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий и развития, обусловлены перспективы и задачки его совершенствования.

Процессы становления в Рф рыночной экономики, открытость российского экономического места для импорта-экспорта современных технологий и продукции, возникшие в ближайшее время способности для роста промышленного Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий производства, постепенное расширение вкладывательных процессов приводят к необходимости обеспечения конкурентоспособности российского промышленного производства как важного фактора поступательного развития экономики страны.

Но, в течение 20 лет (последнее десятилетие русского периода и 1-ое постсоветское десятилетие Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий) в русской индустрии фактически не производилось значимых производственно-технологических нововведений и других преобразований, соответственных мировым тенденциям. Более того, открыв экономические границы для интеграции промышленных компаний в глобальную экономику, русское правительство не сделало Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий действенных инструментов защиты государственных экономических интересов, систем инноваторского развития российскей экономики вообщем и индустрии – а именно.

В особенности сложным в прошедшие 20 лет оказалось положение русских компаний в сверхтехнологичных отраслях, сначала, в машиностроении. Коренные Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий конфигурации критерий хозяйствования, создание новых и ликвидация действующих машиностроительных компаний, их общий рост (с 5252 компаний в 1990 г. до 48875 – в 2007 г.) при высочайшем уровне неопределенности наружной экономической среды и неустойчивостью Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий конъюнктуры, недостающем уровне менеджмента (в особенности – инноваторского) сделали затруднительным формирование высококачественных инноваторских стратегий развития этих компаний и рост их конкурентоспособности.

На рис. 1 приведены индексы объемов производства (по отношению к 1990 году), рассчитанные на базе Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий статистических данных о выпуске разных видов машиностроительной продукции, создание которой может быть отнесено к той либо другой многофункциональной группе и характеризуется определённым уровнем технологичности, склонности к инновациям и значимостью для развития экономики в Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий целом.




^ Набросок 1 – Индексы объемов производства продукции машиностроения5


При определенной относительности этих оценок (а именно, из-за не полностью корректного сравнения значительно различающихся видов продукции, многофункциональности неких из их и т.п.) разумеется, что Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий наибольшее падение в 1990-1995 гг. и в 2008 г., также худшая динамика в период 1998-2007 гг., наблюдается в станкостроении и производстве другого технологического оборудования – отраслях более принципиальных для инноваторского развития индустрии в целом.

Важной неувязкой Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий, препятствующей увеличению конкурентоспособности компаний, является несовершенство либо неадекватность применяемого в управлении организационно-экономического инвентаря управления инноваторской деятельностью и развитием производственных систем компаний. Это подтверждается плодами проведенного создателем анкетирования управляющих Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий и профессионалов ряда промышленных компаний Ростовской области (ООО «Новочеркасский электровозостроительный завод»; ОАО «Новочеркасский электродный завод»; «ЗАО «ЭСКОРТ»; ОАО «Каменский машиностроительный завод». Всего в опросе участвовало 532 респондента).

Большая часть респондентов указывают на такие причины, препятствующие Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий удачному инноваторскому развитию, как «недостаточный спрос на продукцию снутри страны» и «высокая конкурентность со стороны забугорных производителей». При всем этом таковой фактор, как «недостаточный спрос на продукцию предприятия за рубежом Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий», имеет сравнимо низкий рейтинг (10-13 %). Это свидетельствует об ориентации большинства производителей на внутренний рынок, на котором активизируют деятельность забугорные соперники. Приобретенные результаты близки результатам схожих общероссийских исследовательских работ, что охарактеризовывает в качестве основной Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий препядствия современного развития компаний их недостаточную конкурентоспособность, обусловленную низкой инноваторской активностью.

Сразу с этим анализировалось состояние управленческого инвентаря, использующегося на предприятиях для управления инноваторской деятельностью и конкурентоспособностью. В процессе анкетирования проводилась экспертная оценка Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий степени использования в управленческой деятельности тех либо других инструментов для управления инноваторской деятельностью и конкурентоспособностью, относящихся к производственно-технологической, рекламной, финансово-экономической сферам, также к оценке эффективности и управлению качеством. Результаты исследования представлены в Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий табл. 1.


Таблица 1 – Оценка степени использования разных видов
инвентаря управления предприятиями (в % от числа опрошенных)6


Сферы

управленческой
деятельности

Составляющие управленческого
инвентаря

Внедрение в практике управления

Производственно-технологическая

Система оперативного планирования

Система организации производства

Внедрение эталонов серии ISO Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий 9000 и выше

^ Система управления технологическими нововведениями

50,3

52,4

25,2

18,6

Продаж и маркетинга

Система управления продажами

Система рекламных коммуникаций

Брэндинг

^ Инноваторские технологии в снабжении и сбыте

Система личного маркетинга, нацеленного на потребителя

63,7

21,3

23,5

24,4

17,0

Финансово-экономическая

Система учета и отчетности

Система денежного менеджмента

Система анализа ПХД

Система вербования и размещения денежных ресурсов

Система Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий ТСМ

^ Система управления ценой бизнеса

83,4

70,2

70,4

24,0


3,1

2,2

Оценка эффективности

По прибыли и ее динамике

По соотношению доходов и расходов

По соотношению динамики выручки, прибыли и активов

По уровню рентабельности

^ По цены бизнеса (ее динамике)

По уровню инновационности продукции и технологии

По потенциалу роста Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий цены

33,6

79,9

44,4


21,1

9,5

0,4


0

Управление качеством

Система статистического контроля свойства

ТQС

^ Инжиниринг свойства

ТQМ ISO

Оценка воздействия нововведений на уровень свойства

79,8

28,4

19,7

59,9

0,6


Анкетирование показало, что для большинства компаний типично внедрение информационно-экономического инвентаря, относящегося к устаревшей концепции «управление предприятием Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий» и в малозначительной степени к концепции «управление бизнесом». Это не позволяет отлично решать вопросы, относящиеся к управлению инноваторской деятельностью и конкуренто-способностью предприятия. Для преодоления этой ситуации нужна разработка специального экономического инвентаря Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий сопряжённого управления инноваторскими процессами и конкурентоспособностью, опирающегося на концепции «управление стоимостью» и «управление эффективностью технологий».

^ Во 2-ой главе, «Информационно-экономическое обеспечение системы управления инноваторскими процессами на предприятии», рассмотрены концептуальные задачи обеспечения конкурентоспособности Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий предприятия на базе использования в управлении нововведениями информационно-экономического инвентаря, анализа информационного содержания инноваторских процессов, оценки стойкости функционирования и инноваторского развития предприятия как фактора его конкурентоспособности, выявлены особенности обеспечения стойкости и конкурентоспособности Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий компаний в критериях глобального экономического кризиса и его информационного обеспечения.

Более нередко применяемые в практике управления русских компаний подходы к обеспечению конкурентоспособности состоят в том, что эффективность работы предприятия в большинстве Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий случаев характеризуется показателями рентабельности, незапятанной прибыли, понижения издержек и другими производными от их величинами, а конкурентоспособность предприятия рассматривается в контексте конкурентоспособности продукции.

Необходимость формирования системы управления конкурентоспособностью на современной инноваторской методологической базе делает Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий нужным внедрение стоимостного подхода к управлению и рассмотрение задачки обеспечения конкурентоспособности в комплексе с задачками

обеспечения устойчивого инноваторского развития предприятия, сначала – на базе технологической модернизации его производственных систем.

Для этого нужно разглядеть информационную Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий базу, обеспечивающую функционирование инноваторских процессов, обуславливающих уровень конкурентоспособности предприятия. Следует учесть, что в критериях современных производственных систем новенькая информация (сначала – инноваторская информация технологического нрава) является ведущим производственным ресурсом. Деятельность предприятия в Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий данном случае может рассматриваться в качестве огромного количества информационных потоков, нрав которых меняется в процессе инноваторских процессов.

С учётом вышеизложенного правомерно утверждать, что цена бизнеса является базовым показателем, характеризующим, с одной Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий стороны, перспективы и привлекательность данного бизнеса, с другой – качество менеджмента, в т.ч. – в части управления нововведениями. В силу этого в построении системы и инвентаря управления нововведениями и конкурентоспособностью предприятия нужно управляться стоимостным подходом.

Успешное Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий функционирование предприятия на рынке может быть только при условии поддержания и наращивания уровня конкурентоспособности предприятия. Это может быть исключительно в случае наличия у предприятия определённого потенциала развития – инноваторского конкурентноспособного Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий потенциала. Под инноваторским конкурентноспособным потенциалом понимается совокупа причин, характеризующих обеспеченность и эффективность использования на предприятии экономических ресурсов, полезность (востребованность) производимой продукции (услуг), уровень менеджмента и рекламной деятельности и способности роста конкурентоспособности предприятия при подходящих наружных Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий критериях, включающих социальные, технологические, экономические, экологические, политические условия, также состояние наружного конкурентноспособного окружения и динамику потребительского рынка. Реализация этих критерий связана конкретно с инноваторской деятельностью. Конкурентноспособный потенциал предприятия количественно оценивается предсказуемым Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий приростом цены предприятия (бизнеса) в итоге воплощения нововведений.

Метод оценки бизнеса в контексте выявления инноваторской конкурентоспособности предприятия связан с целым комплексом процедур, позволяющих в рамках одного методического подхода оценить совокупа критерий и Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий событий функционирования и развития бизнеса: объем имущественных взносов в уставный капитал компаний; условия выкупа имущества, принадлежащего Русской Федерации либо городским образованиям в рамках наружного управления при процедуре банкротства либо в рамках судебного производства Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий; условия купли-продажи бизнеса; нрав реструктуризации бизнеса; необходимость дополнительной эмиссии акций; эффективность текущего управления предприятием; рыночная цена предприятия; цена ценных бумаг; планы развития предприятия (в процессе стратегического планирования нужно оценить будущие доходы Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий предприятия, степень его стойкости); кредитоспособность предприятия и цена залога при кредитовании; состояние страхования предприятия, когда появляется необходимость определения цены активов при вероятных потерях.

При всем этом принципиально, что оценка Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий бизнеса в вышеперечисленных случаях может осуществляться как для предприятия в целом, так и для его отдельных производственных систем, что позволяет обоснованно выбирать варианты проектов модернизации этих систем, рассматривая конфигурации цены бизнеса в Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий их при осуществлении инноваторских мероприятий. В таком случае оказывается целесообразной оценка конфигурации цены бизнеса, как под воздействием разных причин конъюнктуры, так и в итоге проведения разных инноваторских мероприятий. Пример таковой оценки представлен в таблице Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий 2.

Таблица 2 – Результаты расчета цены бизнеса в ЗАО «ЭСКОРТ»,
обусловленных воплощением инноваторских процессов7

№ п/п

Показатель

Значение показателя для разных видов бизнеса, тыс. руб.

Создание дренажных ёмкостей

Создание цементосмесителей

1

Оценка цены бизнеса в рамках накладного Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий подхода

18938,5

26326,3

2

Оценка цены в рамках доходного подхода



13264,5



23653,8


3

Прирост цены за счет использования новейшей техники, внедрённой при осуществлении инноваторских процессов

6990,9

7195,4

4

Прирост цены за счет оптимизации использования ресурсов при осуществлении инноваторских процессов

2105,8

1060,1



Данный пример подтверждает, что в процессе технологической Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий и организационной модернизации производственных систем предприятия уровень их конкурентоспособности, оцененный исходя из убеждений роста цены бизнеса, является важным резоном при принятии структурных решений.

При разработке мероприятий по увеличению эффективности текущего управления предприятием конкретно Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий высочайшая конкурентоспособность предприятия является целью модернизационных мероприятий инноваторского нрава. То же относится и к разработке стратегических планов развития предприятия: в процессе стратегического планирования нужно оценить будущие доходы предприятия, степень его стойкости Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий.

Построенная с учётом вышеуказанного схема формирования целей оценки бизнеса разными хозяйствующими субъектами в системе управления нововведениями и конкурентоспособностью представлена на рис.2.

Обеспечение конкурентоспособности предприятия нереально без стойкости его функционирования, а наращивание Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий конкурентоспособности нереально без устойчивого инноваторского развития его производственных систем. Также принципиальна устойчивость главных денежных характеристик, характеризующих валютный поток, эффективность использования собственного капитала, способность отвечать по обязанностям и обеспечивать развитие производственных систем. Как Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий понятно, денежных индикаторов, характеризующих перспективность и надежность предприятия, довольно много. К ним относят коэффициенты деловой активности, денежной стойкости, платежеспособности, покрытия, реновации, оборачиваемости и другие.

Но для практического использования нужно отобрать фиксированное число денежных характеристик Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий, позволяющих произвести резвую оценку платежеспособности, валютного потока и эффективности использования собственного капитала. Устойчивость предприятия – это его способность сохранять сложившееся производственное, финансовое, технологическое и другое равновесие при неизменном изменении рыночной конъюнктуры. Мотивированными ориентирами Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий могут выступать коэффициенты ликвидности, деловой активности, денежной стойкости и полный показатель стойкости. Постоянная оценка бизнеса позволяет узнать динамику конфигурации цены компании (как под действием наружных причин, так и в итоге воплощения нововведений Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий). Конкурентоспособность недостижима без устойчивого развития, а обеспечение стойкости во всех вышеперечисленных подходах вязано с управлением ресурсами.



Набросок 2 – Схема формирования целей оценки бизнеса хозяйствующими субъектами в системе управления
инноваторскими процессами Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий и конкурентоспособностью предприятия*

* Разработана создателем по результатам исследования


В критериях информационального общества, где информационные ресурсы – ведущие в построении системы управления предприятием, следует опираться на логическую схему «инновационная информация – устойчивость - конкурентоспособность».

В контексте обеспечения Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий информационной стойкости принципиально, что хоть какому состоянию производственной системы i присуща вещественная информация в количестве , выражающая тот факт, что это отменно особенное состояние системы находится на уровне трудности i и всераспространено в Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий системе с вероятностью рi. Это ясно выражено в самой записи единичного количества инфы Ii и вероятности рi: в этой записи i есть индекс отменно разных состояний системы (индекс специфичных наборов характеристик, которые и образуют различия Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий состояний, включая их сложность), а Ii, рi – некие количественные свойства состояния i. Конфигурации рi означают конфигурации распространенности этого состояния, происходящие в итоге воплощения нововведений.

На этой базе может быть разработан Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий подход к управлению устойчивым инноваторским развитием производственных систем предприятия, обеспечивающий рост его конкурентоспособности, с внедрением информационно-экономических и стоимостных критериев стойкости, предусматривающий создание на предприятии информационно-аналитической системы, аналитический модуль которой имеет Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий цель сотворения личных характеристик для всех многофункциональных подразделений (в каких осуществляются, либо планируются к осуществлению инновации), информативных для определенного предприятия. Информационные потоки меж модулем внутренней инфы и модулем аналитики содержать информацию «расхождения Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий» меж нижним пределом информативных характеристик и текущим положением, с помощью которого все подразделения предприятия, занятые инноваторской деятельностью, сумеют работать в едином информационном поле.

Обеспечение (сохранение) стойкости функционирования и развития предприятия в особенности принципиально в Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий критериях глобального экономического кризиса. При всем этом представляется очень принципиальным оценка эффективности использования денежных ресурсов, направляемых государством на поддержку компаний реального сектора экономики.

В данном случае нужно учитывать последующие, более принципиальные, моменты Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий.

Результатом антикризисных мероприятий должно стать не восстановление состояния компаний, которое сложилось к концу 2007 г. – началу 2008 г., а коренные институциональные и структурные конфигурации в их, ведущие к ускоренному росту конкурентоспособности компаний в Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий послекризисный период.

Антикризисные мероприятия должны носить инноваторский нрав, отвечать соц целям общества, связанным с созданием критерий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека, рост свойства людского капитала. Не считая фактически Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий модернизационных антикризисных проектов представляется целесообразным государственное финансирование поддержания инфраструктуры и рост свойства людского капитала.

^ В третьей главе, «Инструментарно-методический комплекс по управлению инноваторскими процессами русского предприятия», обусловлен и представлен инструментарно-методический комплекс управления инноваторской деятельностью Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий, обеспечивающий конкурентоспособность предприятия машиностроения.

Организационно-экономический инструментарий включает методику оценки конкурентоспособности предприятия и её конфигурации в итоге воплощения инноваторских проектов, методику оценки экономической стойкости развивающегося предприятия и разработки путей её увеличения Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий, методику информационно-экономической оценки характеристик конкурентоспособности предприятия и инноваторских мероприятий по развитию производства.

Разработанный создателем методический комплекс инноваторского обеспечения конкурентоспособности предприятия (МКИОК) в целом должен обеспечивать поддержку данных, представление инфы Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий, также поддержку принятия решений относительно использования производственной системы предприятия. Содержание управления конкурентоспособностью в данном случае заключается в обеспечении главных соотношений:

{Vt2-Vt1 } 0Tn › 0

{Vt2-Vt1}Tn0 › ΔЕ,

где Vt1, Vt2 – цена бизнеса на момент Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий предыдущей (t1) и текущей (t2) оценок (до и после воплощения инноваторского проекта); Tn – горизонт планирования деятельности предприятия, в рамках которого рассматривается повышение цены; Δe – потенциально вероятный рост цены денег в Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий размере Vt1, которые могли бы быть расположены на депозит по безрисковой ставке процента.




^ Набросок3 – Схема функционирования методического комплекса инноваторского обеспечения конкурентоспособности предприятия8


1-ое соотношение является нужным, а 2-ое – достаточным условием эффективности решений по Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий инноваторским мероприятиям, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия в целом. Решения, удовлетворяющие первому соотношению, являются допустимыми, а удовлетворяющие второму условию – оптимальными. Хорошим (принимаемым к реализации) решением по обеспечению конкурентоспособности с внедрением инновации считается решение Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий, для которого производится условие:

{Vt2 -Vt2 }Tnt=0 = max

Схема функционирования МКИОК представлена на рис. 3.

Результаты использования вышеперечисленного способа иллюстрируется оценкой конкурентоспособности и её конфигурации в итоге воплощения нововведений ряда машиностроительных компаний Ростовской области: ООО «Новочеркасский электровозостроительный Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий завод» (ООО «НЭВЗ»); ЗАО «ЭСКОРТ»; ОАО «Каменский машиностроительный завод» (ОАО «КМЗ»), представленной в табл. 3.

Таблица 3 – Интерпретация результатов оценки конкурентоспособности компаний Ростовской области, где проводились инноваторские
мероприятия9

Наименование предприятия

Оценки по Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий отдельным показателям

(цены интервалов)

Период проведения мероприятий

Рентабельность собственного капитала, %

Коэффициент автономии, %

Коэффициент покрытия, %

Период оборота кредиторской задолженности, дней

Период оборота незапятнанного производственного обратного капитала, дней

2008

2009

2008

2009

2008

2009

2008

2009

2008

2009

ООО «ПК «Но-вочеркасский электровозостроительный завод»

4,2

4,3

72

78

1,05

1,11

72

63

-7

-3

10.01.09 – 31.08.09

ЗАО «Эскорт»

(г Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий. Новочеркасск)

3,1

3,3

63

65

1,09

1,12

85

83

-15

-11

13.02.09-05.11.09

ОАО «Каменский машино-строительный завод»

4,1

4,3

61

63

0,86

1,01

132

111

-23

-21

19.03.09-28.09.09


В данном случае в качестве оценочных характеристик служили рентабельность собственного капитала и другие характеристики, определяемые стандартными способами денежного анализа.

Практическое применение данного подхода востребует воплощения экономического мониторинга состояния Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий всех производственных систем предприятия – специально организованного наблюдения, позволяющего перманентно выслеживать динамику процессов развития системы в итоге нововведений, оценивать важные последствия от реализации всех модернизационных воздействий в рамках избранной конкурентноспособной стратегии и определять направление Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий и стратегии устойчивого развития в рамках линии движения наибольшего приближения к максимально действенной технологии производства.

^ В заключении диссертации сформулированы главные выводы и советы, приобретенные в процессе диссертационного исследования.

Главные положения диссертационного исследования Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий размещены в последующих работах:


Статьи, размещенные в ведущих научных рецензируемых журнальчиках, рекомендованных ВАК Минобрнауки Рф

1. Гаврилов А.В. Информационное содержание бизнес-процессов в решении задач управления конкурентоспособностью // Креативная экономика. 2009. №11 (0,95 п.л Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий.).

2. Гаврилов А.В. Инноваторские процессы и конкурентоспособность производственных систем предприятия // Русское предпринимательство. 2010, №12 (0,85 п.л.).

3. Гаврилов А.В. Особенности информационного обеспечения управления инноваторскими процессами //Вестник ЮРГТУ (НПИ). 2010. №4 (0,8 п.л.).


Брошюры, научные статьи Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий и тезисы докладов

4. Гаврилов А.В. Современные способы оценки конкурентоспособности // Глобализация экономики и русские производственные предприятия: материалы Интернациональной научно-практической конференции. – Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2008 (0,2 п.л.).

5. ^ Гаврилов А.В. Инноваторская устойчивость, как условие конкурентоспособности Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий производственной системы // Экономические задачи организации производственных систем и бизнес-процессов: материалы Интернациональной научно-практической конференции. – Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ). 2008 (0,25 п.л.).

6. Гаврилов А.В. Управление конкурентоспособностью: некие методологические нюансы //Вестник ЮРГТУ (НПИ). 2009. №1 (0,75 п.л Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий.).

7. Москаев Ш.А., Гаврилов А.В. Внедрение способов эволюционной экономики при управлении конкурентоспособностью предприятия //Вестник ЮРГТУ (НПИ). 2009. №3 (0,9/0,5 п.л.).

8. Гаврилов А.В., Москаев Ш.А. Конкурентоспособность русских промышленных компаний в критериях глобализации и Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий транзитивной государственной экономики (брошюра). – Шахты: ЗАО «Полиграфист», 2008 (1,2/0,6 п.л.).

9. ^ Гаврилов А.В., Москаев Ш.А. Разработка методики планирования развития производства с целью увеличения конкурентоспособности (брошюра). – Шахты: ЗАО «Полиграфист», 2008 (1,2/0,6 п.л Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий.).



1 Вальтух К.К. Информационная теория цены и законы неравновесной экономики. – М.: Янус-К, 2001; Васильев Ю.П., Садовская Т.Г. Организационно-экономические базы гибкого производства. – М.: Высш. шк., 1996; Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий // Вопросы экономики. 2002. № 10; Ковалев А.П. Стоимостный анализ. – М.: Станкин, 2000; Колбачев Е.Б. Глобализация, информациональная экономика и русские предприятия // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Публичные науки. 2002. №1; Омельченко И Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий.Н., Канчавели Т.Г. Характеристики обеспечения стойкости функционирования предприятия в современных критериях // Известия вузов. Машиностроение. 1995. № 1-3; Сапиро Е.С. Региональные нюансы реформирования экономики: (аналитические заметки) //Русская экономика: задачи перехода к рынку: Тез. Междунар Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий. науч.-практ. конф. – Пермь: ПГТУ, 1995; Солдак Ю.М., Фатькин В.А. О подходе к оценке производственных систем на базе характеристик результативности // Организационные и экономические задачи становления конкурентоспособного производства. – Воронеж: ВГТУ, 1999; Фалько С.Г Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий., Силицкий С.Э. Контроллинг инноваторских процессов и управление проектами // Известия вузов. Машиностроение. 1997. № 10-12; Фоломьев А.Н. Инноваторский тип развития экономики – М.: Изд-во РАГС, 2008; Юнь О.М. Создание и логика: Информационные базы развития. – М.: Новый Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий век, 2001.

2 Ансофф И. Новенькая корпоративная стратегия. – СПб: Изд-во «Питер», 1999; Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре: пер. с нем. – М.: Наука, 1999; Drucker P. The Next Information Revolution // Fofbes ASAP Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий. - 1998; Porat M. The Information Economy: Definition and Measurement. Washington D.C.: US Department of Commerce, Office of Telecommunications, 1977.

3 Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Русский экономический Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий журнальчик. 1998. № 3; Дементьев В.Е. «Догоняющая постиндустриализация» и промышленная политика. – М.: ЦЭМИ РАН, 2006; Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных компаний. – М.: Янус-К, 2001; Жуковская В.А., Тимченко А.А., Доленко Т Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий.И. Исследование структур и моделирование логико-динамических систем. – Киев, 1995; Ларионов В., Селиванов С. Некие экономико-математические модели рекламных и логистических исследовательских работ // Логистика сейчас. 2006. № 3; Моисеева Н.К. Главные направления развития теории и Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий практики стоимостного управления созданием на рубеже веков // Организационные и экономические трудности становления конкурентоспособности производства. – Воронеж, 1999; Сильвестров С.Н., Зельднер А.Г. Муниципальный компании в экономическом развитии Рф. – М.: Институт экономики, 2009; Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2000; Шеховцева Л.С. Конкурентоспособность региона: причины и способ сотворения // Маркетинг в Рф и за рубежом. 2001. № 4; Юданов А.Ю. Конкурентность: Теория и практика. – М.: Гном Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий-пресс, 1996.

4 Глазьев С. Теория длительного технико-экономического развития. – М.: Владар, 1993; Кирдина С.Г. X и Y экономики: институциональный анализ. – М.: Наука, 2004; Крюков С.В. Формирование ранца проектов, направленных на рост умственного капитала организации // Вестник Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий РГЭУ «РИНХ». 2009. № 2 (28); Маевский В.И. Финансовая эволюция и финансовая генетика // Вопросы экономики. 1994. № 5; Мхитарян Ю.И. Инновации и стандартизация в управлении современной компанией. – М.: Гелион, 2010; Наймушин В.Г. Роль корпоративного самоуправления в трансформационной экономике Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий. – Новочеркасск, 2008; Нижегородцев Р.М. Эволюционная теория экономических конфигураций. – М.: Финстатинформ. 2000; Овчаренко Г.В. Стратегия корпоративного управления. – Ростов на дону н/Д: Изд-во: СКНЦ ВШ ЮФУ, 2009; Сухарев О. Концепция экономической Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий нефункциональности и эволюция компании // Вопросы экономики. 2002. № 10.

5 Составлен создателем на основании данных гос статистики

6 Составлена создателем по результатом анкетирования управляющих и профессионалов группы промышленных компаний Ростовской области

7 Составлена создателем по результатам исследования

8 Разработана создателем по результатам исследования

9 Разработана Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий создателем по результатам исследования



informacionno-tehnicheskoe-osnashenie-obrazovatelnogo-processa-zamestiteli-direktora-po-uchebno-vospitatelnoj-rabote.html
informacionno-uchetnaya-sistema-malogo-biznesa-virtualnij-magazin.html
informacionnoe-agentstvo-federalcity.html